荣耀之星·人物专访① | 从“有意注重“到“流程优化": 四位标杆的进阶之道

宣布日期：[2025/09/01]

编者按：在918博天娱乐官网医药高质量生长的征途上，，，，，，，，总有这样一群人——他们以专业铸就品质，，，，，，，，用立异驱动生长;他们扎根一线，，，，，，，，默默耕作，，，，，，，，驻足岗位，，，，，，，，立功立业。。。。。他们是企业生长的中流砥柱，，，，，，，，更是“立异建设增添增效升格升级成人成团有意注重”管理理念的生动诠释者。。。。。今日，，，，，，，，《荣耀之星》企业争祖先物专栏正式启航!这里将纪录研发立异、生产运营、质量管理等各条战线上的斗争故事;这里将展现918博天娱乐官网人追求卓越、继续贡献的焦点价值观;这里将成为传承企业文化、凝聚奋进力量的主要阵地。。。。。每一个争祖先物都是一面旌旗，，，，，，，，每一个斗争故事都是一份力量。。。。。让我们以模范为镜，，，，，，，，向争先斗争者看齐，，，，，，，，配合誊写918博天娱乐官网医药越发绚烂的明天!

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李栋栋| 穿针引线，，，，，，，，群策群力解生产困局
人物信心:只有坚持探索和论证、扎根现�。。。。。�，，，，，才华有出路。。。。。

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一个忙碌的上午，，，，，，，，车间对讲机里指令声此起彼伏。。。。。车间主任李栋眉头紧锁，，，，，，，，由于那台“老顽固”机械又出状态了!他立马联系主管副总、经业元认真人，，，，，，，，一起奔赴现�。。。。。�，，，，，与现场主管和相关认真人一起围在装备旁“会诊”。。。。。各人从装备的性能、状态、使用场景和现状等方面查找问题，，，，，，，，可是始终没有找到突破口。。。。。现在空气似乎凝固了，，，，，，，，各人的讨论声徐徐清静下来，，，，，，，，李栋栋眼光一闪，，，，，，，，一个大胆的念头进发:“既然现有的生产模式一直泛起问题，，，，，，，，何不将天生流程简化，，，，，，，，凭证类似反应釜的方法举行处置惩罚，，，，，，，，说未必会有较好的效果。。。。。

不破不立!这个想法瞬间点燃了团队，，，，，，，，各人群策群力，，，，，，，，一直完善新计划。。。。。各个模�？？？？？？槿险嬷霸逼鹁⑼瓿闪艘幌盗惺虑椋�，，，，，包括拆除问题装备、优化管线、一直调试等。。。。。各级职员对此高度重视，，，，，，，，遇到问题便连忙组织讨论并解决。。。。。虽然历程很辛勤，，，，，，，，但试验效果令人振奋:新计划不但能够完全替换原有计划，，，，，，，，还降低了生产本钱。。。。。最终，，，，，，，，装备异常率大幅降低，，，，，，，，切实包管了对应车间的生产。。。。。

这灵光一闪并非无意，，，，，，，，而源自李栋栋对现场的深度专注和坚持有意注重的事情要领。。。。。自担当车间主任起，，，，，，，，“现场即战场”就是他的信条，，，，，，，，车间里总有他的身影。。。。。一位员工的感伤让他铭刻于心:“主任，，，，，，，，您在现场的时间真的许多。。。。。”对他而言，，，，，，，，问题在哪儿，，，，，，，，人就在哪儿。。。。。

齐连柱 | 客户需求的“急先锋”使命必达的领路人

人物信心:用专注提升自己，，，，，，，，用共担成绩团队!

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一项紧迫生产使命压到了车间主任齐连柱的肩头。。。。。工期紧、使命重，，，，，，，，又逢春此前，，，，，，，，节邻近，，，，，，，，装备采购、中试环节难题重重。。。。。"公司刻意响应客户的需求，，，，，，，，我们绝不可退缩!"——这是他对自己的要求，，，，，，，，也是他坚定的信心。。。。。齐连柱深知，，，，，，，，自己的信心，，，，，，，，就是团队的信心。。。。。他迅速组织团队，，，，，，，，列出问题，，，，，，，，定人、准时、定责，，，，，，，，提前预判每一个可能泛起的“拦路虎”。。。。。最终，，，，，，，，团队超预期地完成了这项看似不可能的使命。。。。�；；；；；；赝獬∮舱蹋�，，，，，齐连柱将乐成归于团队的力量，，，，，，，，“成人成团”的理念在现在闪灼。。。。。他将这种协作精神融入一样平常管理，，，，，，，，推行“职能主管配合生产”的模式，，，，，，，，释放生产主管的精神，，，，，，，，使他们更专注于现�。。。。。�，，，，，从而真正提升团队践行“两个领先”的能力。。。。。

车间管理曾恒久受异常问题困扰，，，，，，，，严重影响生产效率。。。。。齐连柱敏锐意识到，，，，，，，，异常管理是制约车间规范化运营的焦点瓶颈，，，，，，，，问题频发不但导致现场管理杂乱，，，，，，，，更阻碍了团队能力的提升。。。。。为此，，，，，，，，他系统性地推进异常管理刷新:组织团队周全梳理异常类型及泉源，，，，，，，，建设“周剖析一周总结”机制，，，，，，，，实验ABC分级管控。。。。。这套要领论使车间管理从“救火式应对”转向“预防性管控”，，，，，，，，为生产系统注入一连刷新基因。。。。。

扑面临副产产能和手艺难题时，，，，，，，，齐连柱向导团队冷静剖析，，，，，，，，用科学数据测算，，，，，，，，深入摸底客户使用情形，，，，，，，，一连攻坚克难。。。。。最终，，，，，，，，他们乐成破解了问题，，，，，，，，实现了客户投诉率归零。。。。。

杨志豪| 国际认证“零缺陷”自的护航尖兵

人物信心:乐成需要两个支点:一是“跳一跳够得着”的目的，，，，，，，，二是日拱一卒的坚持。。。。。

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从环保�？？？？？？频魅沃柿坎康５盦A司理后，，，，，，，，杨志豪迅速顺应岗位转变，，，，，，，，将环保管理履历融入新的质量管理事情。。。。。面临即将到来的外洋官方认证事情，，，，，，，，他展现出成熟的管理智慧。。。。。杨志豪以开放态度起劲引入外部专家指导，，，，，，，，践行“成人成团升格升级”理念，，，，，，，，将所有职员迅速分工，，，，，，，，责任到人，，，，，，，，提出务实的事情原则:“将认证的相关要求与一样平常管理深度融合，，，，，，，，目的设定要'跳起来够得着’，，，，，，，，坚韧不拔抓一样平常管理，，，，，，，，让高标准和严要求融入一样平常。。。。。”这种扎实的作风熏染了整个团队，，，，，，，，一个个忙碌的身影，，，，，，，，把难题看成攀缘的台阶，，，，，，，，将不可能变为可能。。。。。当认证通过的效果传来时，，，，，，，，他稍显从容，，，，，，，，由于他知道，，，，，，，，日复一日的坚持，，，，，，，，一定会换来好的效果。。。。。

一次，，，，，，，，杨志豪应邀赴其他分公司考察学习国际认证相关要求。。。。。时代，，，，，，，，在确保一样平常质量管理事情有序运行的同时，，，，，，，，他自动拓展管理思绪，，，，，，，，提出深入各部分举行专项相同，，，，，，，，组织现场细节排查专项行动，，，，，，，，协调浙江918博天娱乐官网“跨省力量支援，，，，，，，，召开认证专题聚会，，，，，，，，统一团队头脑。。。。。最终，，，，，，，，这一系列立异行动助推认证事情圆满完成。。。。。

回望这段履历，，，，，，，，他以为:“只有推动认证效果融入一样平常，，，，，，，，建设常态化审计模拟机制，，，，，，，，让高标准成为习惯，，，，，，，，才华取得理想的效果。。。。。”

李敏 | 质检战线的“流程优化师”:95后管理者的新头脑
人物信心:不求事事完善，，，，，，，，但求天天前进一点点。。。。。

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作为95后的年轻部分认真人，，，，，，，，李敏为团队注入了蓬勃生气。。。。。在她的向导下，，，，，，，，“自动肩负坚持学习”成为团队最鲜明的底色。。。。。在备战韩国官方审计时，，，，，，，，一个场景令李敏动容:不但重点区域的主管将这次认证事情看成极好的学习、提升时机，，，，，，，，其他区域的主管也自动要求加入。。。。。这一幕让“成人成团”的理念不再是笼统的口号，，，，，，，，而变为真实可感的团队精神。。。。。

在一样平常管理实践中，，，，，，，，李敏立异性地将OKR目的管理法与PDCA循环“相团结，，，，，，，，形成了独具特色的质量管理模式。。。。。面临质检事情重复性强、事情量大的特点，，，，，，，，她坚持“现场主义”管理方法，，，，，，，，经常深入一线视察操作流程。。。。。在发明紫外和滴定检测环节保存装备重叠、效率低下等瓶颈后，，，，，，，，李敏坚决组织团队开展专项改善:通过接纳装备结构优化和检测流程再造等行动，，，，，，，，显著提升了检测效率，，，，，，，，有用降低了过失率，，，，，，，，还让员工从重复性事情中解放出来，，，，，，，，为专业手艺提升创造了空间，，，，，，，，实现了效率、质量和员工生长的三重提升。。。。。

李敏深谙共情是管理的“润滑剂”，，，，，，，，不但身体力行地体察员工需求，，，，，，，，更着力作育团队互谅相助的文化气氛。。。。。她通过建设“压力疏导一正式相同”通道，，，，，，，，按期与员工深入交流，，，，，，，，周全掌握其事情生涯状态，，，，，，，，从而更科学地分派使命、赋能团队。。。。。在部学生长妄想上，，，，，，，，她起劲践行“实践出真知，，，，，，，，行动见真章”的管理哲学，，，，，，，，将理论思索转化为切实可行的行动妄想。。。。。

聚星成火，，，，，，，，共铸荣耀
李栋栋的“有意注重”、齐连柱的“立异建设”、杨志豪的“升格升级”、李敏的“流程优化”……差别岗位的斗争者以同样的立异精神，，，，，，，，配合铸就了“荣耀之星”的精神内核。。。。。他们用实践证实:通俗岗位的一连精进，，，，，，，，终将凝聚成推动企业生长的不竭动力!

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